Подводим итоги


с. 1
ММК № 12 2010
Формальное образование поможет вам выжить. Самообразование приведет вас к успеху.
Джим Рон


Представьте себе, какая была бы тишина, если бы люди говорили только то, что знают.
Карел Чапек

Подводим итоги


По давно сложившейся традиции последний в году выпуск рубрики «Вести из Интернета» содержит все адреса, опубликованные в течение года в тематических разделах новостей, сгруппированные по темам. Цифры в скобках указывают номер журнала, где был опубликован исходный материал.

«Облачные» вычисления» (01)

http://ru.wikipedia.org/wiki/Облачные_вычисления

www.pcweek.ru/themes/detail.php?ID=112879

www.3dnews.ru/editorial/cloud_computing/

www.silicontaiga.ru/home.asp?artId=10007

www.smart-cloud.ru/sorted-articles/44-for-all/96-cloud-computing-plus-minus

http://net.compulenta.ru/456636/

www.spbit.ru/news/n64401/

http://en.wikipedia.org/wiki/Cloud_computing

«Стандарты ISO 50001» (02)

www.iso.org/iso/pressrelease.htm?refid=Ref1157

http://test.tatar.ru/rus/kalendar_sobitii/030209.htm

www.iso.org/iso/hot_topics/hot_topics_energy/energy_management_system_standard.htm

http://webportalsrv.gost.ru/portal/GostNews.nsf/acaf7051ec840948c22571290059c78f/6cc0c6af986f939cc325757b002a830a/$FILE/Hohliavin_En_.pdf

http://worldquality.ru/news/view/139.html

http://www.stq.ru/mos/adetail.php?ID=33475

www.superiorenergyperformance.net/pdfs/ISO50001_May09.pdf

«Бережливое производство» (03)

http://ru.wikipedia.org/wiki/Бережливое_производство

www.itea.rmu/publications/logistics/section_79/article_3093/

http://www.leansigma.ru/go

www.leancor.ru/article2/10011

http://ru.kaizen.com/

www.kaizen-tmz.ru/paz_ps/glossary/

www.ng.ru/energy/2009-08-11/13_industry.html

www.rb.ru/community/articles/articles/2009/11/22/213502.html

www.management.com.ua/qm/qm101.html

http://markus.spb.ru/kase/berezh1.shtml

http://markus.spb.ru/biblioteka/shper-berezh.shtml

http://www.technopolice.ru/info/articleberproizvodstvo.html

http://icss.ac.ru/userfiles/file/l.pdf

www.leaninfo.ru/2009/07/24/lean-map/

«Технические условия ИСО/ТУ 16949» (04)

http://www.iso.org/iso/pressrelease.htm?refid=Ref1234

http://quality.eup.ru/MATERIALY13/merfi-16949.htm

www.das-management.info/DM_01_2009_part_02_standard_03_sha.pdf

http://en.wikipedia.org/wiki/ISO/TS_16949

www.iso.org/iso/catalogue_detail?csnumber=52844

www.iatfglobaloversight.org/certBodies.aspx

www.iatfglobaloversight.org/CBCommuniques.aspx

www.iatfglobaloversight.org/publications.aspx

www.qualitydigest.com/inside/quality-insider-news/new-edition-isots-16949-quality-specification-html#

www.aiag.org/staticcontent/files/IATF_AuditorGuide_Sample.pdf

www.aiag.org/staticcontent/education/trainingindex.cfm?classcode=EAFC

«Стандарт AS 9100» (05)

http://sic.com.ua/informaciya-dlya-uchastnikov-sic/asen-9100/

www.bsi-russia.ru/ru/Assessment-and-Certificationservices/Management-systems/Standards-and-schemes/AS9100-9110-9120/

www.dqs-russia.ru/02/index.php?id=4_0

http://www.asms.ru/kompet/2007/0709105463.pdf

www.iaqg.sae.org/iaqg/

https://www.qualitydigest.com/inside/quality-insiderarticle/update-as9100-revision-c.html

«Стандарт TL 9000» (06)

www.klubok.net/reviews225.html

www.iso.staratel.com/InfTech/Telecommunications/TL9000/index.html

http://infocert.ru/tl9000/index.php

www.tl9000.org/tl_resources/other_stds/TL_9000_and_TS16949_Comparison.pdf

http://tl9000.org/

http://questforum.org/

http://questforum.org/member/member_directory.html

www.asq.org/qualityprogress/topics/index.html?topic=55&mode=nav&lst=more&parentTopic=QP1

www.qualitydigest.com/inside/quality-insider-news/product-news-new-edition-tl-9000-qms-requirementshandbook.html

www.qualitydigest.com/dec07/articles/05_article.shtml

«Диаграмма «Лотос» (07)

www.google.ru/images?hl=ru&q=«Lotus+Diagram»&um=1&ie=UTF-8&source=univ&ei=KQX2S4bQOsuVOJzb1YYJ&sa=X&oi=image_result_group&ct=title&resnum=1&ved=0CCcQsAQwAA

http://vels.vcaa.vic.edu.au/downloads/supportmaterials/organisers/reasoning_lotus_secondary.pdf

www.decs.sa.gov.au/docs/documents/1/LotusDiagram.pdf

http://quality.cr.k12.ia.us/QualityTools/index.html

www.docstoc.com/docs/4201940/Lotus-Diagram

www.pqsystems.com/School_Line/2004/01/index.html

www.cap.nsw.edu.au/QI/aqc.htm

«Диаграмма «Радар» (08)

www.benchmarkingclub.ru/20k_benchmarking.htm

http://experiment.ru/technologies/data-visualization-1/

www.infinitefutures.com/essays/prez/mapping/sld001.htm

http://quality.cr.k12.ia.us/QualityTools/tools/radar_diagram.pdf

http://quality.cr.k12.ia.us/QualityTools/index.html

www.docstoc.com/docs/4201924/Radar-(Spider)-Diagram

«Гибкое производство» (09)

www.iteam.ru/publications/quality/section_84/article_1381/

http://en.wikipedia.org/wiki/Agile_manufacturing

www.qfinance.com/dictionary/agile-manufacturing

www.osti.gov/bridge/purl.cover.jsp;jsessionid=BF29EAEEB0371866673A523416B33E7E?purl=/90365-yusZIo/webviewable/

http://dictionary.bnet.com/definition/agile+manufacturing.html

www.cheshirehenbury.com/agility/agilitypapers/paper0794.html

http://ambcbenchmarking.org/

www.bronermetals.com/documents/white_papers_articles/Agile_Manufacturing_for_Aluminium%20Smelters.pdf

www.springerlink.com/content/ecmq2b86uxkupry8/

www.eng.buffalo.edu/~nagi/papers/paperlms.pdf

www.ehow.com/list_6143266_similarities-betweenlean-agile-manufacturing.html

www.bukisa.com/articles/103706_lean-with-agilemanufacturing-a-hybrid-strategy

www.aaai.org/Papers/SIGMAN/1996/SIGMAN96-018.pdf

www.amazon.com/Agile-Manufacturing-Century-Competitive-Strategy/dp/008043567X/ref=sr_1_1?ie=UTF8&s=books&qid=1279454077&sr=8-1

www.slideshare.net/birubiru/agilemanufacturing-2319410

«Индекс всемирного счастья» (10)

www.newsland.ru/News/Detail/id/499754/

www.happyplanetindex.org/

www.odnakoj.ru/magazine/yekonomika/ne_v_vvp_schastqe/

http://en.wikipedia.org/wiki/Happy_Planet_Index

www.davidkorten.org/

www.billmckibben.com/

www.yesmagazine.org/

www.yesmagazine.org/blogs/david-korten/10-commonsense-principles-for-a-new-economy

Диаграмма «Лотос».- ММК.-№7.- 2010


Этот выпуск «Вестей» посвящен сравнительно новому инструменту структурирования многосторонних проблем, получившему название «Диаграмма «Лотос» — Lotus Diagram . Поиск в русскоязычном Google по названию диаграммы на русском языке результатов не дал, при поиске в русскоязычном Google по названию на английском была обнаружена только одна ссылка, поиск в англоязычном Google дал 4570 ссылок. Вот те ссылки, которые меня заинтересовали.

Единственная русскоязычная ссылка имеет адрес www.google.ru/images?hl=ru&q=«Lotus+Diagram»&um=1&ie=UTF-8&source=univ&ei=KQX2S4bQOsuVOJzb1YYJ&sa=X&oi=image_result_group&ct=title&resnum=1&ved=0CCcQsAQwAA . По этому адресу размещены рисунки (более 100 шт.), среди которых есть как относящиеся к предмету нашего обсуждения, так и не связанные с ним. Никакого текста на этом сайте нет, поэтому по указанной ссылке лучше зайти, уже зная, как должна выглядеть диаграмма типа «Лотос».

На странице учебных материалов для 10-го класса (в 12-классной системе) — http://vels.vcaa.vic.edu.au/downloads/supportmaterials/organisers/reasoning_lotus_secondary.pdf (штат Виктория, Австралия) — размещен пример, из которого можно легко понять основную идею данного способа анализа сложных проблем. Нужно нарисовать матрицу, показанную ниже, в центре помещается основная проблема, в восьми окружающих клетках — проблемы, тесно связанные с основной. Далее каждая из восьми окружающих проблем переносится в центр своей части матрицы, где окружается снова восемью сопутствующими вопросами. Как отмечено на странице http://vels.vcaa.vic.edu.au/support/graphic/lotus.html , — это графический инструмент, помогающий структурировать сложную информацию.

Весьма похожая информация находится по адресу www.decs.sa.gov.au/docs/documents/1/LotusDiagram.pdf

с тем важным дополнением, что рекомендуется либо цветом, либо каким-то другим способом обозначить на картинке приоритеты для каждой из восьми подзадач, размещенных в центрах своих сеток из девяти На сайте http://quality.cr.k12.ia.us/QualityTools/index.html , принадлежащем некоторой группе школ в штате Айова (США), размещена интересная страница с перечнем инструментов качества, ориентированных на постоянное совершенствование. Среди перечисленного одну из позиций занимает и диаграмма «Лотос», которая рекомендуется как средство «расширения» или уточнения идей.

На странице www.docstoc.com/docs/4201940/Lotus-Diagram представлен шаблон диаграммы «Лотос» для создания отчета по научно-исследовательской работе.

На страничке компании PQ Systems www.pqsystems.com/School_Line/2004/01/index.html можно прочитать текст, посвященный различным случаям применения диаграммы «Лотос» в процессе обучения студентов/школьников. Данный инструмент рассматривается как средство развития творческого мышления и «орудие» критического анализа.

Наконец, на странице www.cap.nsw.edu.au/QI/aqc.htm приведена весьма интересная модификация цикла Шухарта–Деминга (с сильно неравными сегментами внутри круга) и для каждого этапа этого цикла дан перечень наиболее подходящих инструментов. Как и следовало ожидать, диаграмма «Лотос» попала в список полезных инструментов этапа планирования (Plan).





НЕМНОГО НОВОСТЕЙ

Британская газета The Guardian 5 апреля опубликовала заметку — www.guardian.co.uk/business/2010/apr/05/unilver-paul-polman-shareholder-value — под названием «Лидер компании Unilever1 резко критикует ментальность, ориентированную на краткосрочную прибыль».

Вот цитата из высказываний генерального директора компании Пола Полмана: «Очень давно я обнаружил, что ориентируясь на осуществление правильных дел в интересах долговременного улучшения жизни потребителей и покупателей, бизнес-результаты приходят… Меня не увлекает, и я не стараюсь управлять бизнесом, ориентируясь на ценность для акционеров.

Я стараюсь управлять бизнесом, ответственно ориентируясь на потребителей, и я знаю, что ценность для акционеров придет». И эта заметка, и упоминающаяся в ней статья генерального директора конфедерации британской промышленности Ричарда Ламберта о краткосрочной ориентации многих компаний — все это части дискуссии, идущей в Великобритании о необходимости более глубоких изменений в нынешнем устройстве мирового рынка акций.



На сайте института бережливых предприятий (Lean Enterprise Institute) — www.lean.org/ — размещена статья Дж. Шука «Как менять культуру: уроки от компании NUMMI» — www.lean.org/admin/km/documents/0D7A98AE-DE1F-4A19-B1E2-74D91F8F8E06-51211%20with%20art.pdf. Компания NUMMI — первое совместное предприятие компаний «Тойота» и «Дженерал Моторс», открытое в 1983 г. и приводившееся в пример практически во всех книгах и на всех семинарах по системе бережливого производства, должно быть закрыто в 2010 г. Дж. Шук — автор и соавтор многих публикаций по системе бережливого производства, работал в этой компании с момента ее создания, и потому его мысли о том, как следует менять культуру компании и насколько это важно, заслуживают внимательного изучения всеми, кого интересует судьба идей и методов, связанных с концепцией Lean.



1 Unilever – одна из крупнейших мировых компаний пищевой промышленности. Основная продукция – чай, соусы, майонезы, мороженое. Работает в 100 странах мира, продукты продает в 170 странах. Выручка за 2009 г. составила около 40 млрд. евро, чистая прибыль — около 3,7 млрд евро. Численность персонала – 163 тыс. чел.

Автор: Шпер В.Л. Рубрика: Вести из интернета

с. 1

скачать файл